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Chiffres clés

  • +6,5%

    Evolution des emplois interimaires dans l'Oise 4T2010/4T2009

  • 47 000m²

    surfaces commerciales autorisées en CDAC en 2010

  • -181

    millions d'Euros de solde commercial dans l'Oise au 4T2010

  • +4,6%

    Export de parfums, cosmétiques et produits entretien 2010/2009

  • +0,2%

    Evolution des emplois de service dans l'Oise 4T2010/4T2009

  • -0,4%

    Evolution des emplois du commerce dans l'Oise 4T2010/4T2009

  • -0,4%

    Evolution des emplois de construction dans l'Oise 4T2010/4T2009

  • 17%

    des exportations de l'Oise faites vers l'Allemagne en 2010

  • -0,7%

    Evolution des emplois industriels dans l'Oise 4T2010/4T2009

  • 9,3%

    Taux de chômage dans l'Oise au 4T2010

  • 232

    Etablisssements de l'Oise comptent plus de 100 salariés au 24/05/2011

  • +12%

    évolution annuelle des créations d'entreprises dans l'Oise au 4T2010

  • +22%

    immatriculations de voitures particulières dans l'Oise 2010/2009

  • 12

    Scot en cours dans l'Oise

  • 2

    créations d'établissements en 2010 pour 1 radiation dans l'Oise

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Améliorer les performances

Publié 20 Octobre 2011


A chaque étape de sa vie, et afin de garantir son développement, une entreprise doit s’interroger sur sa performance. C’est un gage de bonne gestion de la part du dirigeant, et une remise en cause salutaire des pratiques internes.

 

  • Comment mieux fidéliser mes clients ?
  • Pourquoi mon prix de revient est-il plus élevé que la moyenne du secteur ?
  • Quelles sont les principales causes de non qualité de ma production ?
  • Pourquoi mon site internet est-il moins fréquenté que celui de mes concurrents ?
  • Comment faire pour trouver de nouveaux marchés ? …

Analyse de la situation
Concurrence, évolution des marchés, réglementations … influent sur le cycle de vie de l’entreprise. Pour vous aider à transformer ces phénomènes en opportunités, la Chambre de Commerce et d’Industrie Territoriale de l’Oise vous propose des outils simples et rapides.
Dans un premier temps, un pré-diagnostic ou un questionnaire d’auto-évaluation vous permet de dresser un état des lieux (performance commerciale, environnementale, industrielle …).

Plan d’actions
Ensuite vient le temps de l’analyse des constats, et la recherche des causes réelles.
Prenez contact avec votre conseiller CCIT pour connaître les actions en cours. Accompagnement individuel ou collectif, il existe forcément un outil à votre portée.
Quelques exemples :

Mesure
Enfin, pour s’assurer de l’efficacité des actions, il ne faut pas négliger un bilan final, sur la base d’informations chiffrées.

  • Combien de produits nouveaux ai-je mis sur le marché ? En combien de temps ?
  • Comment ma facture énergétique a-t-elle évolué sur les 6 derniers mois ?
  • Est-ce que la réorganisation de mon point de vente a conquis de nouveaux clients ?

C’est une garantie pour s’assurer de la pleine réussite des actions menées !

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